In einer Welt, in der Check-in nicht nur am Flughafen, sondern auch in unseren täglichen Interaktionen stattfindet, ist Transformation ein Game-Changer. Für dich, für mich, für uns alle. Hier geht es um Wandel, Entwicklung, vielleicht sogar einen Neuanfang, und ganz sicher darum, wie Unternehmen, Teams und Menschen sich neu erfinden, um zusammenzufinden.

«New Work» ist der Ansatz, der die Art und Weise, wie wir arbeiten, revolutioniert. Was willst du wirklich, wirklich tun? Nicht M, G und Easy V haben diese Frage als erstes gestellt, sondern OG Frithjof Bergmann. Es geht um Freiheit, Flexibilität und Sinnhaftigkeit, in der Arbeit und darüber hinaus. Get your act together, we could be just fine.

Die Grundlage für die persönliche Entwicklung ist der Blick nach innen. Inner Work – OM AH HUM! Wer sich entwickeln will, muss Fehler machen. Wer Fehler machen will, muss etwas wagen. Wer etwas wagt, verlässt seine Komfortzone. Von der Entwicklung zur Komfortzone, klassisches Reverse Engineering. FAIL steht dabei für «First Attempt in Learning», was zweifellos besser klingt als «Fehlversuch Als Initiale Lernerfahrung», im Grunde genommen aber dasselbe meint.

Zeit für eine Retrospektive, kurz: Retro, wie wir agilen Organisationsentwickler, Coaches, Praktiker, Berater und Besserwisser achtsam, transparent und auf Augenhöhe sagen. Den Blick auf Vergangenes lenken, um für die Zukunft zu lernen. Hier kommt die Organisationskultur (auch: Firmenkultur oder Corporate Culture) ins Spiel. Schon mal was von Psychologischer Sicherheit gehört? Nicht zu verwechseln mit der Ersten Allgemeinen Verunsicherung – und bei Retros deutlich hilfreicher.

Leadership ist nicht mehr nur Sache der Chefs, sondern kann in jeder und jedem von uns stecken. Geteilte Führung, verteilte Autorität, Selbstorganisation, Unbossing – flache Hierarchien haben viele Gewänder, typisch sind Rollen mit Purpose und konkreten Verantwortlichkeiten, die im Rahmen der Governance (Steuerung) per KonsenT gestaltet werden. Soziokratie? Holakratie? Oder einfach nur Sympathie für alternative Organigramme? Die Mitarbeiter:innen schlüpfen in verschiedene Rollen und übernehmen damit die Verantwortung für die entsprechenden Bereiche. Wir sind alle ein bisschen Chef, aber ohne Jekami: Verantwortung zu übernehmen hat nicht nur einen Anfang, sondern auch ein Ende. Good enough for now, safe enough to try.

Im Sinne der Transparenz, des Vertrauens und der Agilität soll dies nicht unerwähnt bleiben: Transformation ist eine Frage der Haltung. Welche Einstellung steckt hinter unserem Handeln? Welche Werte bilden das Rückgrat unserer Einstellung? Liebe Patient:innen, vergessen Sie Dr. Google, hier geht’s um Selbstdiagnose.

Um effektiv, effizient und ehrlich schlusszufolgern: Die Vision ist eine radikale Transformation, hin zu einer Welt, in der Kennzahlen nicht länger nur durch Umsatzbrillenträger definiert werden. In dieser Welt werden soziale und ökologische Kosten nicht länger bedenkenlos externalisiert. Längst hat der Wandel hin zu einer Kreislaufwirtschaft oder sogar regenerativen Wirtschaft seine Vorreiter:innen. Menschen und Organisationen, die sich nicht damit begnügen, keinen weiteren Schaden anzurichten, sondern ihr Handeln darauf ausrichten, kaputte Dinge wieder in Ordnung zu bringen. Verantwortung, Partizipation, Mut – die Ingredienzen der Folklore der Zukunft. Goodbye Shareholder Value, hello Verantwortungseigentum. This is the way.